Découvrir les Néerlandais en trois livres, d’Amsterdam aux terres gagnées sur l’eau

Le canal Reguliersgracht à Amsterdam. Photo de Fons Heijnsbroek, CC0, janvier 2022.

Pourquoi dit-on si souvent « Hollande » pour parler des Pays-Bas ? Au sens strict, la Hollande ne couvre que deux provinces. Pour découvrir le pays, j’avais envie d’aller au-delà d’Amsterdam, jusqu’en Frise et dans le Limbourg.

Imaginez que vous marchiez sur une digue et que, d’un côté, l’eau soit plus haute que les champs de l’autre. Qui décide des travaux ? Qui les paie ? Et que se passe-t-il si la digue cède ? Ces questions m’intéressent autant que les moulins et les canaux. Elles donnent une façon de découvrir le pays à travers les décisions prises ensemble pour y vivre.

Trois lectures pour commencer

En tant que Partenaire Amazon, je réalise un bénéfice sur les achats remplissant les conditions requises.

L’embarras de richesses — Simon Schama

Comment une société devenue prospère regarde-t-elle sa propre richesse ? Simon Schama explore les valeurs et les contradictions de la Hollande du XVIIe siècle. À choisir si vous voulez comprendre le monde qui a vu naître les tableaux de Vermeer.

Voir sur Amazon.fr (lien affilié) · Notice du livre

Le Journal d’Anne Frank — Anne Frank

Dans Amsterdam occupée, une adolescente juive écrit depuis sa cachette. Son journal raconte ses journées, ses relations avec ses proches et ses espoirs. Une lecture pour aborder l’histoire de la persécution des Juifs aux Pays-Bas à travers une voix singulière.

Voir sur Amazon.fr (lien affilié) · Notice du livre

Guide du Routard Amsterdam et ses environs 2027/28

Pour passer de la lecture au voyage, ce guide donne des repères pour préparer un séjour à Amsterdam et dans ses environs. À emporter si vous voulez explorer la ville quartier par quartier.

Voir sur Amazon.fr (lien affilié) · Notice du livre

Un prochain volume dans la collection Mémoire des peuples

Je prépare un volume consacré aux Néerlandais. Son titre de travail est Les Néerlandais — Vivre avec l’eau, entre terres et mers. Deux éditions sont prévues, l’une en français et l’autre en anglais dans la collection Memory of the Peoples.

J’aimerais partir des digues et des polders, puis suivre les routes maritimes qui ont relié les ports néerlandais au reste du monde. Le livre abordera aussi l’histoire coloniale et ses héritages, et fera une place à la Frise, à sa langue et à ses traditions. Le projet est en préparation. J’ajouterai ici les liens des deux éditions lorsqu’elles seront disponibles.

Découvrir les volumes déjà parus de Thierry Minkowski, dont ceux de Memory of the Peoples

Thierry Minkowski

Saint-Malo en novembre : trois jours pour regarder la marée changer la ville

Donner du sens à ses voyages · Idées voyages
Dimanche paysages et ambiances · 8 novembre 2026

Le matin, un chemin de pierre relie le Grand Bé à Saint-Malo. Quelques heures plus tard, le même chemin a disparu. Sur les remparts, on retrouve pourtant le même rocher, la même ligne de maisons, le même horizon. C’est l’eau qui a redistribué les distances. Trois jours suffisent pour regarder cette transformation et comprendre pourquoi elle a compté pour les marins, les bâtisseurs et ceux qui travaillent encore dans la baie.

Remparts vus depuis le Fort National, photo du 28 octobre 2025 par Loforêt. Image redimensionnée, sans recadrage. Wikimedia Commons · CC BY-SA 4.0.

Face au climat, que faut-il protéger en premier ?

Deux quartiers risquent d’être inondés. Dans le premier, l’eau pourrait endommager des bâtiments coûteux ; dans le second, des familles risquent de perdre leur logement et leur revenu à la fois. Si le budget ne permet de protéger qu’un quartier cette année, que faut-il comparer ?

Racines de mangrove à Burleigh Heads, Australie, 2022. Auteur anonyme, Royal Geographical Society of Queensland, via Wikimedia Commons, CC BY 4.0. Photographie d’illustration, affichée en taille réduite, sans lien avec les quartiers fictifs de cet article.

Ce que le rapport du 4 novembre établit

Le 4 novembre 2026, le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE) a publié son rapport annuel sur l’écart en matière d’adaptation climatique. Selon son communiqué du même jour, les flux publics internationaux destinés à l’adaptation dans les pays en développement ont atteint entre 28,2 et 31,7 milliards de dollars en 2024. Le rapport estime les besoins annuels d’adaptation de ces pays à environ 305 milliards de dollars à l’horizon 2035.

Ces nombres éclairent un écart de moyens. Ils ne mesurent pas un déficit comptable pour une même année : le premier décrit une catégorie de financements passés, le second estime des besoins futurs. Le rapport relève aussi des obstacles à la mise en œuvre. Disposer d’argent et pouvoir le transformer en protection effective sont deux choses distinctes.

Reste une question que les montants ne peuvent trancher : une protection est-elle juste parce qu’elle évite les dommages les plus coûteux, ou parce qu’elle préserve les possibilités de vivre de ceux qui en ont le moins ?

La valeur d’un bien et la gravité d’une perte

Reprenons les deux quartiers imaginaires. Une même inondation peut causer une perte marchande supérieure dans celui où les logements sont chers. Pourtant, un ménage assuré, qui dispose d’une épargne et peut être hébergé, n’est pas placé dans la même situation qu’une famille qui perd son seul logement et doit s’éloigner de son travail. Le prix de ce qui disparaît et ce que sa disparition fait à une vie ne coïncident pas.

Il ne s’agit pas de compter les difficultés des uns en effaçant celles des autres. Une station de pompage ou un hôpital peut coûter cher et être indispensable à des personnes qui ne possèdent rien sur place. Il faut donc regarder à qui le bien sert, combien de temps son interruption durerait et quelles solutions de remplacement existent. Protéger un équipement et protéger ses propriétaires sont deux décisions qui peuvent avoir des effets très différents.

L’objection : avec un budget limité, le rendement compte

Il serait irresponsable de financer une protection coûteuse si une autre permettait d’éviter beaucoup plus de dommages avec les mêmes moyens. De plus, renoncer à protéger une activité économique peut détruire des emplois ou diminuer les recettes qui financent des services publics. L’objection oblige à prendre au sérieux les effets indirects et les occasions perdues.

Elle n’oblige toutefois pas à définir l’efficacité par la seule valeur des biens sauvés. On peut d’abord fixer un seuil de protection des fonctions essentielles — accès à l’eau, aux soins ou à un logement sûr — puis comparer le coût des projets qui permettent de s’en approcher. Si tous les besoins ne peuvent pas être couverts, il faut rendre public l’arbitrage : qui bénéficie du projet, qui reste exposé et quelle mesure de remplacement est possible ? La priorité aux personnes vulnérables devient ainsi un critère discutable et vérifiable, plutôt qu’un slogan.

Qui contribue, qui décide, qui est protégé ?

Ces trois questions peuvent appeler des réponses différentes. La contribution au risque et la capacité de payer éclairent la répartition de l’effort financier. L’exposition au danger et l’absence de solution de repli éclairent la priorité de protection. Quant au choix concret d’un projet, il demande de faire place aux personnes qui en subiront les effets, y compris celles qui ne possèdent pas les terrains concernés.

Imaginons une digue qui protège le centre d’une ville mais reporte une partie du risque en aval. L’ouvrage peut être efficace dans le périmètre retenu et inéquitable à l’échelle du bassin. Ou encore, un relogement peut soustraire des familles à l’eau tout en les éloignant de leur emploi et de leurs proches. Dans les deux cas, le dommage évité est réel ; le risque déplacé l’est aussi. Il faut examiner les deux pour juger du résultat.

Enfin, l’adaptation réduit certains dommages ; la réduction des émissions agit sur le risque futur, et la réponse aux pertes concerne ce que la prévention n’a pas évité. Aucune de ces tâches ne rend les deux autres superflues. Un projet juste devrait pouvoir répondre à une question simple : après sa réalisation, qui aura réellement davantage de choix pour rester, partir ou se relever ?

Pour aller plus loin

Olivier Godard — La justice climatique mondiale

La Découverte, Repères, édition numérique française de 2016. L’ouvrage confronte plusieurs manières de répartir l’effort climatique, notamment selon la responsabilité historique et la capacité de payer. Il aide à comprendre pourquoi le principe qui désigne les contributeurs ne désigne pas forcément les premiers bénéficiaires. Il précède les dispositifs récents et ne décrit donc pas leur fonctionnement actuel.

Stefan C. Aykut et Amy Dahan — La mutation climatique. Gouvernance, géopolitique, démocratie

Presses de Sciences Po, édition française brochée du 20 mars 2026. Les auteurs replacent les politiques climatiques dans les conflits géopolitiques et démocratiques. Leur angle aide à comprendre pourquoi une promesse de financement ne suffit pas à transformer des institutions et des rapports de pouvoir. Le livre propose une analyse d’ensemble, pas une méthode de classement des projets locaux.

Vérification du 8 novembre 2026 : les fiches directes Amazon.fr de ces éditions n’ont pas pu être confirmées. Les liens renvoient aux éditeurs.

Nvidia, du jeu vidéo à l’IA. Le pari de Jensen Huang à l’épreuve de Wall Street

Peter Dasilva / Commission européenne, portrait recadré · CC BY 4.0

En 1993, trois ingénieurs se retrouvent dans un restaurant Denny’s pour discuter d’un pari sur le jeu vidéo. Trente-trois ans plus tard, Wall Street scrute les résultats de l’entreprise qu’ils ont fondée pour savoir si les géants du numérique continueront à investir aussi vite dans l’intelligence artificielle. Entre les deux, il y a l’histoire de Jensen Huang et d’une puce conçue pour dessiner des images qui s’est révélée capable d’entraîner des réseaux de neurones.

De Taïwan à la Silicon Valley

Né en 1963 à Tainan, à Taïwan, Jensen Huang arrive aux États-Unis à neuf ans. Il passe une partie de son enfance dans un pensionnat du Kentucky, où il subit des brimades. Il étudie ensuite le génie électrique à Oregon State University, puis à Stanford. Il travaille chez AMD et LSI Logic avant de fonder Nvidia en 1993, à 30 ans, avec Chris Malachowsky et Curtis Priem. Leur intuition est que les jeux en 3D feront du PC une machine de divertissement à part entière. Carnegie Corporation · Computer History Museum

La puce qui a changé de métier

Le premier produit de Nvidia, le NV1, sort en 1995. En 1999, la GeForce 256 marque un tournant. Une scène de jeu vidéo exige de traiter une multitude de points et de pixels à chaque image. Une puce graphique répartit ces opérations entre des unités qui travaillent en même temps.

En 2006, Nvidia dévoile CUDA, qui permet aux développeurs de programmer ses puces graphiques pour d’autres calculs. En 2012, les chercheurs derrière AlexNet utilisent des GPU Nvidia pour entraîner un réseau de neurones qui se distingue dans un concours de reconnaissance d’images. L’entraînement d’un modèle répète un grand nombre d’opérations mathématiques dont beaucoup peuvent s’exécuter en parallèle. Nvidia dispose déjà des puces et des outils logiciels pour le faire. Historique de Nvidia

Pourquoi l’action peut chuter quand les ventes doublent

Sur le trimestre clos le 26 juillet 2026, Nvidia a réalisé 96,2 milliards de dollars de chiffre d’affaires, en hausse de 106 % sur un an. Les centres de données en représentent 89 milliards, soit environ 92 %. Le 5 novembre, l’action a reculé de 9,3 %, puis rebondi de 2,8 % le lendemain, à 186,64 dollars. Les interrogations sur la construction de futurs centres de données aux États-Unis ont pesé sur le secteur après les élections de mi-mandat. Résultats de Nvidia · Investor’s Business Daily · Reuters

Le chiffre d’affaires raconte ce que Nvidia a déjà vendu. Le cours dépend aussi de ce que les investisseurs pensent que l’entreprise pourra vendre ensuite, et avec quelles marges. Si un grand client décale la mise en service d’un centre de données, il peut aussi décaler ses achats. Lorsque le marché anticipe une croissance rapide, un changement de calendrier suffit parfois à faire bouger le titre.

Ce que les résultats du 17 novembre permettront de vérifier

Nvidia avait prévu environ 108 milliards de dollars de chiffre d’affaires et une marge brute d’environ 74 % pour le trimestre écoulé. Trois éléments méritent d’être suivis le 17 novembre : les ventes des centres de données, la marge réalisée et les prévisions pour le trimestre suivant. Le parcours de Jensen Huang montre comment Nvidia a créé de nouveaux débouchés pour ses puces. Les prochains chiffres aideront à savoir à quel rythme ses clients peuvent encore les acheter. Prévisions de Nvidia · Calendrier de publication

À lire aussi sur TM Bourse · Krach boursier de l’IA : pourquoi les marchés décrochent.

Porte-cartes ou portefeuille avec monnaie ? Le test de la poche avant d’acheter

TM Bourse · Guides d’achat & conseils

Un porte-cartes paraît souvent assez grand sur la photo. Une fois les cartes, les billets et quelques pièces ajoutés, il peut devenir difficile à fermer ou inconfortable dans la poche. Pour trouver le bon format, commencez par vider votre portefeuille actuel sur la table. Ce petit inventaire vous renseignera davantage que le nombre de fentes annoncé.

Affiliation : en tant que Partenaire Amazon, je réalise un bénéfice sur les achats remplissant les conditions requises. Les liens Amazon de ce guide sont affiliés et ouvrent des recherches par type de produit.

Illustration générée par IA pour TM Bourse. Les accessoires sont imaginaires et ne représentent pas des produits testés.

Kyoto, Nara et Uji en novembre : huit nuits entre temples et maisons de thé

Donner du sens à ses voyages · Idées voyages
Grand voyage du samedi · 7 novembre 2026

À Uji, le pavillon du Phénix se regarde deux fois. Une fois dans le jardin, une autre dans le bassin, où son toit semble flotter. À Nara, c’est l’échelle du Bouddha qui oblige à lever la tête. Entre les deux, un bol de thé donne le temps de se demander ce que l’on vient de voir. Pour un premier séjour dans le Kansai, trois villes proches suffisent à raconter plusieurs siècles du Japon.

Le pavillon du Phénix, Uji. Photo d’archive de Cun Cun, sans retouche, affichage redimensionné. Wikimedia Commons · CC BY-SA 4.0.

Pour être prêts à une crise, faut-il apprendre à contredire le plan ?

Un plan d’évacuation indique une sortie. L’équipe de nuit sait que, certains soirs, des livraisons encombrent le passage. Qui est le mieux placé pour dire si le plan fonctionne ? Et qui peut le faire corriger ? Cette situation est fictive. Elle aide à comprendre pourquoi la préparation aux crises est aussi une question de pouvoir au travail.

Exercice Great ShakeOut dans l’Oregon, 17 octobre 2019. Oregon Department of Transportation, via Wikimedia Commons, CC BY 2.0. Photographie d’illustration redimensionnée, sans lien avec le forum de Bruxelles.

À Bruxelles, la préparation aux crises se discute aussi au travail

Le 3 novembre 2026, lors du Forum européen de la protection civile, organisé à Bruxelles les 3 et 4 novembre, des représentants d’employeurs et de syndicats ont discuté de la préparation des lieux de travail aux crises. Le compte rendu de la Commission européenne, publié le 5 novembre, mentionne notamment la continuité des activités essentielles et des services publics. Il s’agit d’un échange de pratiques, qui ne démontre pas l’efficacité d’un dispositif précis. Un sommet des partenaires sociaux sur la préparation est annoncé pour 2027.

Cette discussion soulève une question : une organisation peut-elle demander à ses membres de suivre un plan si elle leur laisse peu de moyens de le mettre à l’épreuve ?

Le plan décrit un lieu ; le travail nous apprend comment il change

Le plan de notre exemple a une qualité : il donne à tous un repère commun. L’équipe de nuit possède un savoir différent : elle voit ce que devient le lieu quand les horaires, les personnes et les usages changent. Le responsable peut connaître l’ensemble des accès sans jamais voir ce couloir à l’heure d’une livraison. L’agent qui traverse le couloir peut constater l’encombrement sans connaître les effets d’un changement de parcours sur le reste du bâtiment. Aucun de ces savoirs ne suffit à lui seul.

Préparer une crise demande donc davantage que de transmettre une instruction. Il faut organiser la rencontre entre ce que le plan suppose et ce que des personnes peuvent observer. Un exercice en journée peut montrer que des bureaux se vident vite et ne rien apprendre sur l’alerte d’une équipe isolée la nuit. Ce qui manque au test n’est pas forcément un calcul plus précis : c’est parfois un autre point de vue sur la même situation.

Pouvoir parler, pouvoir être entendu

Imaginons maintenant que l’agent signale le passage obstrué et qu’on lui réponde qu’il est en théorie toujours libre. Il a pu parler. Il n’a pas obtenu que sa remarque soit examinée. Entre ces deux choses, il y a la différence entre une boîte à suggestions et une organisation capable de se corriger.

Être entendu ne donne pas droit à avoir raison. Le signalement peut être erroné ou la solution proposée créer un autre risque. Mais la réponse doit pouvoir se fonder sur quelque chose de vérifiable : une visite au bon horaire, un nouvel exercice, une vérification avec les équipes concernées. Si la proposition est écartée, donner une raison rend possible un nouvel examen lorsque les circonstances changent.

Il faut aussi regarder le coût de la parole. La personne intérimaire qui dépend d’une prochaine mission ne prend pas le même risque qu’un responsable titulaire en faisant remonter un problème. Dire à tous « vous êtes libres de signaler » ne rend pas ce coût égal. Un canal collectif ou une possibilité d’alerte hors de la chaîne hiérarchique immédiate peut alors changer ce que l’organisation est en mesure d’apprendre. Encore faut-il que les alertes reçoivent une suite.

L’objection : une urgence ne peut pas se transformer en assemblée

C’est vrai. Lorsqu’il faut évacuer ou répartir des secours, une décision commune permet à des personnes qui ne se voient pas d’agir ensemble. Des initiatives concurrentes peuvent gêner l’intervention ou mettre d’autres personnes en danger. Donner à chacun un droit de veto sur chaque décision serait une mauvaise façon de protéger le groupe.

Mais le choix ne se résume pas à débattre sous l’alarme ou à se taire toute l’année. Avant la crise, on peut contester les hypothèses, essayer des variantes et clarifier qui décide. Pendant la crise, les consignes communes restent le repère, mais une information urgente doit pouvoir atteindre rapidement la personne qui coordonne. Après la crise, l’examen des écarts doit permettre de corriger les consignes. Dans chacun de ces moments, la parole a une fonction différente : éprouver, informer, apprendre.

Cette distinction protège aussi les salariés contre une attente injuste. On ne peut pas célébrer leur capacité à improviser si, en pratique, elle sert à compenser des difficultés signalées depuis longtemps. Une solution de fortune qui réussit une fois peut masquer la fragilité du dispositif. Il faut pouvoir raconter ce qui a dû être improvisé, précisément pour éviter d’en faire une obligation pour la prochaine équipe.

Que faut-il mesurer ?

Une organisation peut compter ses exercices, le nombre de participants et le temps d’évacuation. Ces chiffres sont utiles. Ils ne disent pas si une remarque venue d’un poste peu visible a modifié le plan. On pourrait donc demander aussi : quel obstacle l’exercice a-t-il révélé ? Qui a décidé de la correction ? Quand a-t-elle été testée à nouveau ? Si rien n’a changé, quelle en est la raison ?

Un bon plan mérite d’être suivi parce qu’il a déjà supporté d’être mis en question. L’autorité nécessaire dans l’urgence se prépare aussi par cette discipline ordinaire : accepter, avant d’en avoir besoin, que les personnes chargées d’appliquer une décision puissent en montrer les angles morts.

Pour aller plus loin

Albert O. Hirschman — Défection et prise de parole

Fayard, édition française de 1995. Hirschman distingue la possibilité de quitter une organisation et celle de tenter de la changer de l’intérieur. Son cadre aide à lire une situation où le silence peut précéder un départ, sans constituer une approbation. Il reste général : il ne dit pas comment transmettre une alerte dans les quelques secondes d’une urgence.

Christophe Dejours — Le Facteur humain

Que sais-je ?, 8e édition, 2022, présentation et sommaire diffusés sur Cairn. Le livre interroge la facilité avec laquelle on attribue un accident à une faute humaine. Il donne des raisons d’examiner aussi le travail, la coopération et les choix d’organisation. C’est un ouvrage théorique, pas un manuel d’évacuation ni une méthode pour établir les responsabilités d’un incident particulier.

Les fiches directes Amazon.fr de ces éditions n’ont pas pu être confirmées le 7 novembre 2026. Aucun lien affilié n’est ajouté.

 

L’actualité automobile de la semaine — 7 novembre 2026

TM Bourse · France · Semaine du 1er au 7 novembre 2026

Une batterie plus grande sur une citadine, des offres de novembre à comparer et un marché de l’occasion qui évolue : les trois actualités de cette semaine ont un point commun. Pour qu’un chiffre soit utile, il faut savoir ce qu’il mesure et ce qu’il inclut.

Une Renault Zoe en recharge, photographiée en 2022. Photo : Tom Page, Wikimedia Commons, CC BY-SA 2.0.

1. Fiat Grande Panda électrique : une batterie de 54 kWh rejoint la gamme

La nouveauté du 3 novembre. Fiat propose une Grande Panda électrique équipée d’une batterie de 54 kWh, avec un moteur de 113 ch et jusqu’à 400 km en cycle mixte WLTP. Cette version rejoint une gamme déjà commercialisée : le constructeur communique des tarifs par finition. La Pop est annoncée à 24 400 € TTC, remise commerciale déjà déduite jusqu’au 30 novembre 2026, avant éventuelle prime CEE. Ce montant n’est donc ni le prix catalogue brut ni le reste à payer après aides.

L’effet concret. Une batterie de plus grande capacité peut donner davantage de marge entre deux recharges. Pour un trajet qui tient déjà confortablement dans l’autonomie de la petite batterie, ce gain n’a pas forcément la même valeur que pour des allers-retours réguliers sur voie rapide.

À vérifier. Fiat annonce environ 28 minutes de 20 à 80 % en courant continu sur une borne compatible, avec une puissance maximale de 100 kW. Ni ce pic ni les 400 km WLTP ne constituent une mesure en conditions réelles. Demandez le délai de livraison, un devis avec la remise et les aides sur des lignes séparées, puis comparez le coût et l’autonomie des deux batteries sur vos trajets habituels.

Source : Fiat France, communiqué du 3 novembre 2026. Les caractéristiques sont annoncées par le constructeur ; TM Bourse n’a pas essayé cette version.

2. Citroën : vérifier d’abord le contrat, ensuite le prix d’appel

La nouveauté du 3 novembre. Citroën indique avoir validé plus de 12 300 dossiers de leasing social et proposer encore des ë-C3 et ë-C3 Aircross dans son réseau dans le cadre du dispositif. C’est un bilan déclaré par la marque, pas un nombre de voitures livrées ni un stock vérifié dans chaque concession.

Le communiqué annonce aussi une opération commerciale pour novembre, avec une ë-C3 affichée à partir de 12 190 €. Il ne détaille pas suffisamment la décomposition de ce prix pour le comparer à un tarif hors aides. Il s’agit d’une offre distincte du bilan du leasing social : ne mélangez pas prix d’achat, montant de l’aide et loyer.

L’effet concret. Le leasing social peut convenir à un conducteur éligible qui préfère louer. En France, la fiche officielle de l’édition 2026, vérifiée le 31 juillet, indique notamment un revenu fiscal de référence par part inférieur ou égal à 16 880 €, ainsi qu’un critère de déplacement lié à l’activité professionnelle. Ce dernier porte sur la distance domicile-travail réalisée en voiture personnelle, ou sur le kilométrage professionnel annuel. Le seuil de revenu à lui seul ne suffit donc pas.

À vérifier. Demandez si la finition souhaitée et une place dans le dispositif sont encore disponibles. Pour une location, comparez la durée, le total des loyers, les kilomètres inclus, l’assurance, les frais éventuels de restitution et l’existence d’une option d’achat. Pour un achat, réclamez le prix sans aide ni reprise et les conditions exactes du tarif annoncé.

Sources : Citroën France, 3 novembre 2026 ; Service Public, conditions du leasing social 2026.

3. Marché français : l’électrique progresse aussi en occasion

Le bilan publié début novembre. AAA Data recense 149 340 immatriculations de voitures particulières neuves en octobre 2026, en hausse de 7 % sur un an. L’électrique représente environ 41 % des immatriculations du mois, contre 24 % en octobre 2025. L’hybride, toutes catégories réunies, reste devant à 44 %. Ces chiffres décrivent le flux du neuf sur un mois, pas la composition de toutes les voitures en circulation.

Le bilan donne également 448 986 transactions d’occasion. Les transactions sur les électriques ont progressé de 42,8 % sur un an, mais elles ne représentent encore qu’environ 6,2 % du marché d’occasion. Une forte hausse relative peut partir d’un volume modeste.

L’effet concret et ce qui reste à vérifier. Si vous hésitez entre neuf et occasion, les chiffres justifient d’élargir la recherche aux deux marchés. Ils ne prouvent ni une baisse des prix d’un modèle précis ni une meilleure offre de reprise. Comparez des annonces de même version, âge et kilométrage ; sur une électrique d’occasion, demandez un document sur l’état de santé de la batterie, le détail de sa garantie restante et l’historique d’entretien.

Source : AAA Data, bilan d’octobre 2026 : communiqué du 1er novembre, page datée du 2 novembre.

Le bon réflexe avant de signer

Comparez les offres pour le même usage et la même durée. À l’achat, partez du prix avant aide, puis séparez frais, remise, prime et reprise. En location, additionnez les loyers et les frais prévisibles. Pour une électrique, gardez une marge entre le trajet que vous devez réellement parcourir et l’autonomie estimée dans vos conditions.

Informations vérifiées le 7 novembre 2026. Les tarifs, aides et disponibilités peuvent évoluer.

Trump et Netanyahou face aux urnes : deux fragilités qui peuvent transformer leur alliance

Uglytriangle999 · CC BY 4.0

Les élections américaines et israéliennes viennent de placer Donald Trump et Benjamin Netanyahou devant une même difficulté : comment convertir un socle de fidèles en capacité durable de gouverner ? Leurs revers ne sont pas identiques, mais leurs conséquences se croisent déjà.

Analyse du 7 novembre 2026. Les faits établis sont distingués des scénarios politiques, qui restent ouverts.

Deux scrutins, deux contraintes différentes

Aux États-Unis, les démocrates ont remporté la Chambre des représentants et le Sénat lors des élections de mi-mandat du 3 novembre, selon l’Associated Press. Trump reste président. À partir de l’installation du nouveau Congrès en janvier 2027, il devra composer avec une opposition disposant de moyens renforcés pour examiner les dépenses, enquêter et freiner son programme législatif. Une majorité hostile ne supprime cependant ni son droit de veto ni ses pouvoirs exécutifs.

En Israël, les résultats officiels du scrutin du 27 octobre donnent 27 sièges au Likoud. Le bloc de Netanyahou en rassemble 53 sur 120, contre 48 pour le bloc d’opposition et 19 pour les formations arabes. Le seuil d’une majorité est de 61 sièges. Arriver en tête ne suffit donc pas à former un gouvernement. Au moment de cette rédaction, les tractations continuent.

Le parallèle : la fidélité d’un camp ne garantit plus une majorité

La comparaison porte d’abord sur la personnalisation du pouvoir. Quand une campagne s’organise autour d’un dirigeant, celui-ci peut mobiliser ses partisans, mais aussi rassembler contre lui des électeurs qui ne partagent pas tous le même programme.

C’est une grille de lecture, pas une explication unique des résultats. AP souligne, pour les États-Unis, le poids du coût de la vie, des préoccupations concernant la corruption et de la guerre avec l’Iran. Attribuer tout le revers républicain à Israël serait donc abusif. En Israël, les choix de coalition restent eux aussi irréductibles à un simple duel de personnalités.

Le lien concret : Washington entre dans les négociations israéliennes

Reuters rapporte que des responsables de l’opposition israélienne ont immédiatement utilisé les résultats américains pour accuser Netanyahou d’avoir dégradé le soutien bipartisan à Israël. Cette accusation relève de leur stratégie politique : elle ne constitue pas, à elle seule, une démonstration de sa responsabilité.

Mais elle modifie le débat. La question n’est plus seulement de savoir quel dirigeant entretient la meilleure relation personnelle avec Trump. Elle devient : qui peut préserver la relation avec les institutions américaines et avec les deux grands partis ?

Un autre fait appelle l’attention. Le 3 novembre, Trump a déclaré à Fox News avoir convenu avec Netanyahou de mettre fin, après la fin de l’année, au financement américain qu’il évaluait à quatre milliards de dollars annuels. Reuters a rapporté cette déclaration. Il s’agit d’une annonce présidentielle : elle ne prouve pas que tous les financements ont déjà été interrompus, ni que la coopération militaire et le renseignement vont cesser.

Une proximité personnelle, des intérêts qui peuvent diverger

Voici notre hypothèse centrale : un allié politiquement fragilisé peut devenir moins utile, mais aussi plus exigeant. Trump peut rechercher un résultat diplomatique visible, un coût moindre pour les États-Unis et une issue aux tensions régionales. Netanyahou doit, de son côté, trouver une formule de coalition acceptable pour suffisamment de députés.

Un compromis satisfaisant pour Washington pourrait ainsi menacer un équilibre parlementaire israélien. À l’inverse, une concession indispensable à un partenaire de coalition pourrait compliquer un accord régional. Leur proximité ne résout pas cette différence de contraintes.

Trois évolutions possibles

• Le compromis : les difficultés intérieures encouragent la recherche de résultats diplomatiques. Il faudrait des concessions concrètes et des partenaires capables de les faire accepter.
• Le durcissement : chaque camp cherche à remobiliser ses soutiens. Cela peut accroître les tensions, mais une escalade militaire ne découle pas automatiquement d’un revers électoral.
• La recomposition : une nouvelle coalition israélienne ou de nouveaux équilibres à Washington déplacent la relation vers des accords plus institutionnels et plus conditionnels.

Ces scénarios sont des possibilités, pas des prévisions chiffrées. Une alternance en Israël ne signifierait pas nécessairement un gouvernement de gauche ; une majorité démocrate au Congrès ne signifierait pas nécessairement une rupture avec Israël.

Ce qu’il faudra observer

Les indicateurs décisifs seront la composition de la prochaine coalition israélienne, les décisions américaines sur les crédits et les ventes d’armes, ainsi que les engagements vérifiables concernant l’Iran et Gaza. Les déclarations spectaculaires compteront moins que leur traduction institutionnelle.

Pour les lecteurs de TM Bourse, ces décisions peuvent également affecter les anticipations sur l’énergie, les dépenses publiques et le risque régional. Elles ne permettent toutefois pas de déduire mécaniquement une direction pour le pétrole, l’or ou les devises : les marchés réagissent aussi à ce qu’ils avaient déjà anticipé.

L’enjeu dépasse donc le destin de deux hommes : il concerne la solidité d’une alliance lorsque les contraintes électorales de ses dirigeants changent simultanément.

Sources et repères

• AP : attribution du contrôle du Congrès, 5 novembre.
• AP : résultats et facteurs du vote américain.
• Knesset : résultats officiels.
• Jerusalem Post : négociations, 6 novembre.
• Reuters : réactions de l’opposition, 4 novembre.
• Reuters : annonce de Trump sur le financement, 3 novembre.

Aïkido Atlas : créez votre page de révision après chaque cours

Dokiai Aikido · CC BY-SA 2.0

AÏKIDO · OUTIL GRATUIT · PRATIQUE AU DOJO

Le cours vient de se terminer. On se souvient d’un déplacement, d’une sensation, d’une explication… mais parfois moins bien du nom de la technique ou de la façon dont les mouvements s’enchaînaient. Et si l’on pouvait rassembler les bonnes vidéos sur une seule page pour prolonger le travail du dojo ?

C’est l’idée d’une nouvelle fonction que j’ai ajoutée à Aïkido Atlas : chacun peut sélectionner des vidéos, créer sa propre page de révision et transmettre son lien à d’autres pratiquants. L’outil est gratuit et utilisable sans compte, aussi bien pour composer une sélection que pour la consulter.

Le but est de retrouver des repères après le cours, de comparer les approches et de se familiariser progressivement avec le vocabulaire de l’aïkido.

Une vidéothèque au service de la pratique

Aïkido Atlas rassemble des références vidéo pour explorer les techniques, les attaques, les enseignants et différentes manières de pratiquer. On y trouve également un lexique, des parcours kyū, des articles, une bibliothèque audio et des informations sur des stages.

On peut y venir pour chercher une technique précise, retrouver le nom d’une saisie ou observer comment plusieurs enseignants abordent un même mouvement. Mais une question revient après le dojo : parmi toutes ces ressources, lesquelles me seront utiles pour revoir le cours que je viens de suivre ?

La page de révision permet de transformer cette recherche en une sélection personnelle, facile à retrouver et à partager.

L’originalité : composer une sélection autour d’un cours

Il ne s’agit plus seulement d’ouvrir des vidéos séparément. Vous les réunissez autour d’un thème, d’une date et, si vous le souhaitez, du nom du sensei et du dojo. Vous pouvez ajouter une courte consigne, choisir l’ordre des vidéos et préciser pour chacune l’attaque ou le point à revoir.

Un exemple concret

Vous avez étudié sokumen irimi nage sur katate dori et sur ushiro ryote dori. Vous pouvez créer une page intitulée « Révision du cours du… — Sokumen irimi nage », renseigner le sensei, puis y réunir les vidéos correspondant à ces deux attaques.

Une consigne peut accompagner la sélection : « Observer le placement, le déplacement et la direction de l’entrée. » Les deux applications restent ainsi réunies sur une même page.

Vous pouvez garder cette page pour votre propre révision ou en copier le lien pour l’envoyer au groupe. Les destinataires l’ouvrent sans avoir à créer de compte.

Des repères pour se remémorer, sans confondre les formes

Une vidéo sélectionnée ne reproduira pas nécessairement la forme exacte montrée par votre sensei. L’entrée, le rythme, le placement ou la conclusion peuvent varier. Une démonstration peut aussi présenter un autre contexte que celui travaillé pendant le cours.

La vidéo sert donc de repère pour raviver la mémoire : reconnaître l’attaque, identifier la technique et retrouver un principe du mouvement. Si une variante précise a été étudiée au dojo, il est utile de la décrire avec ses propres mots dans le journal, sans supposer que la vidéo la montre.

Cette distinction rend la révision plus utile : on sait ce que l’on regarde, ce que l’on reconnaît et ce qui reste à demander au professeur.

Comparer pour apprendre à observer

Réunir plusieurs vidéos permet également de comparer les approches. Sur une même technique, on peut observer la distance, l’orientation du corps, le moment de l’entrée ou la relation avec le partenaire.

L’objectif n’est pas de désigner un enseignant « meilleur » qu’un autre. Il s’agit d’affiner le regard : qu’est-ce qui reste commun ? Qu’est-ce qui change ? Est-ce une différence de saisie, de situation, d’intention pédagogique ou de forme ?

Ces observations peuvent devenir de bonnes questions à poser au prochain cours. Regarder une vidéo ne remplace pas la pratique avec un partenaire et un enseignant ; cela peut, en revanche, aider à revenir au dojo avec une attention plus précise.

Se familiariser avec les noms des techniques et des attaques

Le vocabulaire devient plus facile à retenir lorsqu’il est associé à une expérience vécue. On relie le nom entendu pendant le cours au mouvement pratiqué, puis à une vidéo que l’on peut revoir.

Dans notre exemple, sokumen irimi nage désigne la technique, tandis que katate dori et ushiro ryote dori désignent les attaques ou saisies étudiées. Les retrouver côte à côte aide à distinguer ces éléments et à mieux organiser ses souvenirs.

Le lexique d’Aïkido Atlas complète ce travail. Petit à petit, les termes cessent d’être une liste abstraite : ils deviennent des repères liés à des gestes et à des situations.

Comment créer sa page de révision ?

1. Ouvrez « Créer page de révision », accessible depuis le haut du site.
2. Renseignez le titre et la date du cours. Vous pouvez préciser le sensei, le dojo et les techniques travaillées.
3. Recherchez les vidéos pertinentes par technique, attaque ou enseignant, puis ajoutez celles que vous souhaitez revoir.
4. Ajustez leur ordre et ajoutez, si cela vous aide, une consigne de révision.
5. Créez la page, puis copiez son lien pour la conserver ou la transmettre au groupe.

Une page peut réunir jusqu’à trente vidéos, mais quelques références bien choisies suffisent souvent. Une petite sélection autour d’une question précise est plus facile à reprendre régulièrement.

Le destinataire peut aussi créer sa propre sélection à partir d’une page partagée. Il obtient alors un nouveau lien : la page d’origine reste inchangée.

Une liaison avec le journal de cours

Si vous utilisez déjà le journal de cours, un bouton « Créer la page de révision » figure dans chaque séance enregistrée. Il reprend automatiquement la date, le professeur, le dojo, le thème et les vidéos associées, dans la limite de trente références.

Vous pouvez vérifier et adapter cette préparation avant de créer la page. Une fois celle-ci créée, son lien est conservé dans la séance pour la retrouver plus tard.

Les observations personnelles, le ressenti et les notes du journal ne sont pas repris automatiquement dans la page partagée. Le journal reste enregistré dans votre navigateur, sur votre appareil ; pensez à en exporter régulièrement une sauvegarde. La page de révision créée est, elle, consultable par toute personne à qui son lien est transmis.

Un outil pensé aussi pour le téléphone

Le site peut être consulté sur ordinateur comme sur téléphone. Sur petit écran, une barre d’accès en bas permet de rejoindre l’accueil, les techniques, le journal et les révisions. Les autres rubriques sont regroupées dans le menu.

La vidéothèque affiche les résultats progressivement, et la recherche continue de porter sur l’ensemble du catalogue. L’idée est de pouvoir retrouver un repère sans parcourir une longue succession de vidéos.

Après le cours, gardez quelques vidéos utiles, une question et un point à observer. C’est une manière simple de prolonger l’apprentissage, de partager avec les autres et d’arriver à la prochaine séance avec des repères plus clairs.

Créer ma page de révision sur Aïkido Atlas →

Thierry Minkowski — TM Bourse
Aïkido Atlas est un projet personnel gratuit destiné à accompagner l’étude et la pratique de l’aïkido. Les vidéos restent celles de leurs auteurs ; leur disponibilité et leur lecture intégrée dépendent des plateformes et des éditeurs.